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怎么做好一個千斤頂車間的管理工作

出自：河北成華機械制造有限公司 時間：2022-05-21 14:34

怎么做好一個千斤頂車間的管理工作

成華制造：千斤頂車間管理工作職責主要是對車間內(nèi)所有的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。想把千斤頂工廠車間做好需從三個方面入手：

第一：積極踐行推動公司文化的深入。

機械千斤頂工廠車間管理的工作看似很小很簡單，但是作為要做好就需要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵員工；

第二：定制和實施調(diào)整車間管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，要做好螺旋千斤頂車間管理工作不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，從各個方面規(guī)范員工的行為。

還要通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。

第三：落實車間安全生產(chǎn)與監(jiān)督監(jiān)管。

安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。

最后，成華制造提醒各位生產(chǎn)管理有五個要素，分別是：“人”，“機”，“料”，“法”，“環(huán)”，要管好車間，就需要對這五大要素有深刻的了解。想要管好千斤頂生產(chǎn)車間，首先要對車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)品、人員等有相當深刻的了解。通過了解靈活去調(diào)整掌握各項情況去實施，去監(jiān)督，去調(diào)整，去管理。 

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