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成華制造車間工人是怎樣提高手拉葫蘆質(zhì)量的?

出自:河北成華機械制造有限公司 時間:2022-05-21 14:44

成華制造車間工人怎樣提高手拉葫蘆質(zhì)量的?

成華制造:如今企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品想要在市場上占據(jù)一定的市場份額,產(chǎn)品既要符合受眾群體的需求,又得物美價廉。物美就是產(chǎn)品質(zhì)量的重要體現(xiàn)之一,成華手拉葫蘆在擴展市場份額時提升質(zhì)量從這幾個方面著手做的:

第一:緊抓生產(chǎn)細節(jié)

產(chǎn)品提質(zhì)要從手動葫蘆生產(chǎn)的細節(jié)抓起,特別是成品產(chǎn)品的包裝流水線上的生產(chǎn)管理,一定要做好細節(jié)管理,比如說最簡單的產(chǎn)品外包裝盡量避免劃傷,成華手拉葫蘆產(chǎn)品包裝件數(shù)是否正確等都可以根據(jù)情況和生產(chǎn)員工的薪資考核掛鉤,狠抓細節(jié)監(jiān)督。

第二:強化生產(chǎn)監(jiān)管

手拉葫蘆生產(chǎn)過程中要強化產(chǎn)品生產(chǎn)的過程管理,對于生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵步驟,要嚴格把關(guān),讓技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的老員工上生產(chǎn)線。特別是針對某些精細產(chǎn)品的工業(yè)注塑工序,控制注塑程序的質(zhì)量和能動性管理。

建立嚴格的生產(chǎn)倒鏈葫蘆的質(zhì)量監(jiān)管制度,車間可以設(shè)立專門的監(jiān)管小組(或者可以車間員工分組輪換監(jiān)督場工生產(chǎn)流程)對產(chǎn)品的生產(chǎn)包裝進行過程監(jiān)督管理。當然,上行下效,上級領(lǐng)導也要做好監(jiān)督和帶頭作用,檢查定時不定期進行,保證檢查的威懾力,讓規(guī)范化生產(chǎn)形成習慣。

第三:提供品控意識

要加強對手拉葫蘆原配件的質(zhì)量管控,針對供應配件"以次充好"的供應批次,要向配件供應商提出嚴正交涉,積極索賠,維護自己的權(quán)益。當然,起重葫蘆的原配件最好找信譽好、質(zhì)量過硬的配件商。

第四:技術(shù)資金支持

要加強對生產(chǎn)車間工作人員的生產(chǎn)意識的進一步強化,加強對產(chǎn)品的責任化意識。在合理的范圍內(nèi)對部分員工進行崗位輪換制度,體驗各個輪轉(zhuǎn)崗位的工作職能和責任要求,保證生產(chǎn)的高效發(fā)展。

要加大對產(chǎn)品工藝升級的科技資金投入,保證設(shè)備的生產(chǎn)力和生產(chǎn)利潤與生產(chǎn)成本的相對平衡。要想一線員工和技術(shù)型骨干征集產(chǎn)品升級改造計劃,內(nèi)部創(chuàng)新和外部技術(shù)改造相結(jié)合,擴大自己產(chǎn)品的行業(yè)競爭力,改善產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。


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